04
2022
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01
陜西渭河工模具有限公司2021年10件大事
作者：
一、深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，公司向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強
公司扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育，領(lǐng)悟黨的寶貴歷史經(jīng)驗，旗幟鮮明堅持“實事求是、一切從實際出發(fā)”的方法論，依靠職工群眾辦企業(yè)，調(diào)動了廣大職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性，公司向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強。
二、轉(zhuǎn)理念，促發(fā)展，公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高
公司經(jīng)營理念從“以管理為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;以生產(chǎn)經(jīng)營為中心”，提出“銷售是龍頭、生產(chǎn)是基礎(chǔ)、科研是保障”的理念，實施激勵目標(biāo)機制，實現(xiàn)銷售回款1.8億元，同比增長90%，完成利潤880萬元，同比增長166%，取得企業(yè)發(fā)展史上最好業(yè)績。
三、抓技改，釋產(chǎn)能，高新技術(shù)產(chǎn)品頂梁柱作用明顯
緊跟高新技術(shù)形勢，實施瓶頸技改，發(fā)揮項目優(yōu)勢，釋放項目產(chǎn)能，高新技術(shù)產(chǎn)品實際回款突破1億元大關(guān)，營業(yè)收入完成“高新技術(shù)百億”年度任務(wù)計劃的179%，創(chuàng)軍品經(jīng)營業(yè)績歷史新高，軍品頂梁柱作用明顯。
四、公司在細(xì)分領(lǐng)域龍頭地位顯現(xiàn)
公司獲批2021年國家第三批專精特新“小巨人”企業(yè)；入圍國家級專精特新重點“小巨人”企業(yè)名錄庫；獲批2021年第一批陜西省制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)；獲批2021年陜西省數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)鏈“頭羊計劃”培育企業(yè)第一批入庫企業(yè)。
五、實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，新品研發(fā)成果迭出
公司深化科研機制改革，創(chuàng)新科研項目管理，下發(fā)《科研項目管理辦法》《工程技術(shù)人員薪酬管理辦法》，激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新積極性，全年完成新產(chǎn)品設(shè)計定型22項，工藝攻關(guān)鑒定4項；獲批授權(quán)專利10項，其中發(fā)明專利1項；受理專利3項；發(fā)布國家標(biāo)準(zhǔn)1項。
六、對標(biāo)研發(fā)成果突出，實現(xiàn)了刀具類產(chǎn)品升級換代
對標(biāo)國際一流，完成了高性能螺尖絲錐、高性能螺旋槽絲錐、高端擠壓絲錐全系列產(chǎn)品對標(biāo)研發(fā)任務(wù)，性能接近國際水平，可替代進(jìn)口，市場反饋良好，刀具類產(chǎn)品成功躋身國內(nèi)市場第一方陣。
七、深化改革，完善制度體系，以規(guī)治企邁上新臺階
推進(jìn)“三個體系”建設(shè)，實施經(jīng)理層任期制和契約化管理、外部董事占多數(shù)，深化“三項制度”改革，落實“三項機制”，出臺制度85項，修訂制度66項，完善了公司制度體系，以規(guī)治企邁上新臺階。
八、成立諧波傳動技術(shù)研究院，提升了核心競爭力
公司成立諧波傳動技術(shù)研究院，打造人才培養(yǎng)基地，以突破卡脖子關(guān)鍵技術(shù)為抓手，緊跟需求預(yù)研配研，提升傳動類產(chǎn)品核心競爭力，生產(chǎn)一代、預(yù)研一代、展望一代，實現(xiàn)產(chǎn)品從零件到部件再到整機的迭代發(fā)展。
九、項目工作捷報頻傳，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
年度新增獲批項目6項，獲批資金734萬元，其中省國資委科技創(chuàng)新項目資金600萬元；獲批智能制造項目后補助資金4500萬元；獲批貸款貼息項目資金498萬元。高新技術(shù)能力建設(shè)項目順利通過科工局項目審計驗收,產(chǎn)能達(dá)到4萬臺。
十、“我為群眾辦實事”，職工的獲得感、幸福感不斷增強
深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，對新進(jìn)公司一線操作工,在轉(zhuǎn)正后前3年實行保護(hù)性工資;對一線職工發(fā)放工齡津貼和技能等級津貼；給新進(jìn)公司大學(xué)生員工在前3年發(fā)放住房和午餐補貼,提供高配置單元房；為全體職工進(jìn)行免費體檢與核酸檢測，發(fā)放防暑降溫和節(jié)日慰問品等。特別是隨著企業(yè)經(jīng)營形勢持續(xù)向好，職工工資同比增長21.45%，上調(diào)了住房公積金，職工群眾的獲得感、幸福感不斷增強。
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