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2022
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【一線傳真！落實(shí)目標(biāo)這么干】絲錐分廠：強(qiáng)作為 抓落實(shí) 多措并舉 力促年度目標(biāo)任務(wù)完成
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1月28日，絲錐分廠召開全體員工會(huì)議，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了宋董事長(zhǎng)在工作會(huì)暨職工代表大會(huì)上的《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、實(shí)干賦能、奮力開創(chuàng)渭河公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報(bào)告，安排部署2022年的各項(xiàng)工作。
會(huì)上，主要從2021年經(jīng)營(yíng)情況回顧、公司面臨的形勢(shì)及2022年主要工作任務(wù)三個(gè)方面對(duì)宋董事長(zhǎng)的講話精神進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)傳達(dá)，并結(jié)合宋董事長(zhǎng)對(duì)絲錐分廠的具體要求和完成2022年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行了動(dòng)員。
一、保交付。分廠廣大干部職工要堅(jiān)定樹立銷售是龍頭，生產(chǎn)服務(wù)于銷售的經(jīng)營(yíng)理念，針對(duì)對(duì)標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)效率低，計(jì)劃完成率不高，庫(kù)存量底的問題，要重點(diǎn)關(guān)注對(duì)標(biāo)和非標(biāo)產(chǎn)品的計(jì)劃完成率情況，做到提前備料，倒排計(jì)劃，在各工序?qū)嵭袃砂嗟?、延點(diǎn)等方式加快生產(chǎn)進(jìn)度，采取有效措施縮短生產(chǎn)周期。力爭(zhēng)2月份堅(jiān)決完成螺尖絲錐全部規(guī)格的批量化入庫(kù)；3月份完成螺旋槽絲錐全部規(guī)格的批量化入庫(kù)，保證市場(chǎng)供給和推廣。同時(shí)抓緊抓好新到廠設(shè)備的安裝調(diào)試工作，確保2月份正常生產(chǎn)，二季度實(shí)現(xiàn)M8～M12的絲錐全部掛鏟。
二、強(qiáng)研發(fā)。對(duì)立項(xiàng)的《不銹鋼用螺尖絲錐》《不銹鋼用螺旋槽絲錐》《調(diào)質(zhì)鋼用螺旋槽絲錐》《M2.5、M2高性能螺尖絲錐》《M2.5、M2高性能螺旋槽絲錐》等6項(xiàng)新品制定研發(fā)周計(jì)劃，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。同時(shí)進(jìn)行小絲錐（M2.5以下）磨槽設(shè)備調(diào)研工作，2月底完成購(gòu)置方案，6月底前投產(chǎn)。增購(gòu)磨槽設(shè)備，要擴(kuò)大對(duì)標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模和提高生產(chǎn)效率。刀具涂層推進(jìn)要與其他成員密切配合，完成TiCN(510所)涂層的技術(shù)協(xié)議、檢測(cè)方法，實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn)和銷售。
我們相信，在集團(tuán)公司“敢•超”文化的引領(lǐng)和公司的大力支持下，分廠廣大員工齊心協(xié)力，努力奮進(jìn)，一定能夠完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
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