16
2022
-
02
篤行致遠 惟實勵新——傳動事業(yè)部貫徹落實公司2022年工作會精神
作者：
近日，傳動事業(yè)部召開班組長專題會議，逐級傳達學習公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理宋大軍同志2022年度工作會講話精神，部署事業(yè)部年度工作，號召事業(yè)部全體員工緊盯全年經(jīng)營目標，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的勁頭，為完成年度經(jīng)營目標任務而努力拼搏，奮力實現(xiàn)首季“開門紅”。
精心策劃、布局起步。為確保1.1億元回款目標順利完成，傳動事業(yè)部結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營情況，精心布局起步：一是對客戶進行分類，梳理已簽訂合同及意向合同，迅速瞄準目標客戶，努力開發(fā)合同額1000萬以上客戶5家以上；二是深挖老客戶、大客戶，從長遠利益出發(fā)，跟研新品，跟進老客戶；三是加大民用機器人產(chǎn)業(yè)化進度，做到軍品頂梁、民品成新增長點。
精準施策、確保交付?；乜钍菍?jīng)營業(yè)績最直接的指標，按標準及時交付是回款的前提。傳動事業(yè)部堅持“銷售服務市場，全員服務銷售”的理念，加強分工協(xié)作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和按期交付。
精準考核、做好保障。為順利完成全年經(jīng)營目標任務，傳動事業(yè)部精細管理、精準考核：一是修訂事業(yè)部二次分配方案，堅持收入分配向貢獻突出的員工傾斜；二是進一步完善積分制，將日常工作進行量化考核；三是銷售人員實現(xiàn)片區(qū)業(yè)績考核，切實做到“片區(qū)到人、指標到人、責任到人、收益到人”。
目前，傳動事業(yè)部廣大干部員工信心百倍，將以生龍活虎的干勁，氣吞萬里如虎的精神，不畏艱險、勇毅前行，篤行致遠、惟實勵新，為完成年度經(jīng)營目標任務而努力拼搏。
文件下載